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近日，鋼研高納舉辦2024年設(shè)備管理能力提升（TPM）精益培訓(xùn)，旨在幫助生產(chǎn)及設(shè)備管理人員建立“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的設(shè)備管理思維，掌握相關(guān)工具方法，以支撐業(yè)務(wù)部門(mén)搭建完整的設(shè)備管理體系。

培訓(xùn)首先引入TPM相關(guān)背景知識(shí)，詳細(xì)講解了其定義、演變歷程及傳統(tǒng)TPM在中國(guó)本土的適應(yīng)性問(wèn)題，提出了設(shè)備維修的四種模式，并分別介紹了各模式的優(yōu)缺點(diǎn)及特征。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向TPM的道法術(shù)模型，培訓(xùn)講解了精益思維的三大理念。此外，培訓(xùn)還介紹了應(yīng)急響應(yīng)流程和判故排故策略，通過(guò)生動(dòng)真實(shí)的例子，提出面對(duì)設(shè)備疑難雜癥的解決辦法，最后，通過(guò)介紹分層審核機(jī)制和成熟度評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)TPM工作的長(zhǎng)期有效運(yùn)行。

培訓(xùn)過(guò)程中，參訓(xùn)人員積極分享了設(shè)備管理中的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，拆解系統(tǒng)裝置、分析失效模式，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制定TPM推行計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。

此次培訓(xùn)不僅提升了參訓(xùn)人員的設(shè)備管理能力，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和問(wèn)題解決能力，推動(dòng)公司未來(lái)的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。鋼研高納將在設(shè)備管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，推動(dòng)TPM管理體系的深化和優(yōu)化，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)安全性，不斷鞏固和擴(kuò)展培訓(xùn)成果，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精益化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

本次培訓(xùn)涉及公司10個(gè)業(yè)務(wù)單元，學(xué)員及輔導(dǎo)員共65人參加。