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3月30日-4月1日，鋼研高納舉辦以“存貨管控能力提升”為主題的精益管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)從公司年度重點(diǎn)工作出發(fā)，旨在強(qiáng)化“兩金”常態(tài)化管理，支撐業(yè)務(wù)部門開展存貨壓降及精益管理專項(xiàng)工作。

培訓(xùn)采用“理論講解+實(shí)戰(zhàn)演練”相結(jié)合的新模式，基于精益生產(chǎn)思想，緊扣“存貨壓降”主題，以精益管理的特點(diǎn)與學(xué)習(xí)實(shí)踐思考為切入點(diǎn)，詳細(xì)介紹了價(jià)值流現(xiàn)狀繪制、未來價(jià)值流設(shè)計(jì)、J成本理論、A3解決方法、日常管理方法等精益工具，并結(jié)合同行業(yè)案例，使授課內(nèi)容更容易理解。

參訓(xùn)人員按業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分成14個(gè)小組，以實(shí)際工作中庫存問題突出的產(chǎn)品為分析對(duì)象，繪制相應(yīng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值流圖。專家與學(xué)員共同對(duì)現(xiàn)狀圖中存在的問題和瓶頸進(jìn)行了深入分析和探討，并設(shè)計(jì)價(jià)值流未來圖，以實(shí)現(xiàn)提升生產(chǎn)流動(dòng)性、縮短生產(chǎn)周期、降低庫存水平的目標(biāo)。各小組根據(jù)自身業(yè)務(wù)單元的存貨現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成了庫存壓降項(xiàng)目工作計(jì)劃，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員深入學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)管理的理念，共同探討了提升存貨管控水平的方法，表示將所學(xué)知識(shí)和技能貫徹到實(shí)際行動(dòng)中，積極推動(dòng)存貨壓降工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，雙向賦能高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新模式，為公司專業(yè)化運(yùn)營注入新的活力。

本次培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)楊杰帶隊(duì)，覆蓋相關(guān)業(yè)務(wù)單元及職能部門，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及業(yè)務(wù)骨干共99人參加。