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7月28日至8月3日，鋼研高納組織日本精益管理標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，旨在通過實(shí)地學(xué)習(xí)日本精益標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒并引入先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本次培訓(xùn)由公司紀(jì)委書記劉義良帶隊(duì)，各部門、業(yè)務(wù)單元核心管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加。

培訓(xùn)采用“理論講解+現(xiàn)場(chǎng)參觀+沉浸式精益道場(chǎng)實(shí)習(xí)”相結(jié)合的模式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)原汁原味的TPS豐田管理模式，深入了解精益管理的核心思想和工具方法。通過豐田系資深精益專家的理論授課，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱（Just in time、自働化）以及豐田品質(zhì)管理（TQM）等核心內(nèi)容，并通過實(shí)地參觀和精益道場(chǎng)實(shí)習(xí)，深入理解了TPS理念在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用，如安燈管理、看板拉動(dòng)式生產(chǎn)、可視化管理、防錯(cuò)機(jī)制以及質(zhì)量控制等。

此次培訓(xùn)不僅提升了參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益管理理論的認(rèn)識(shí)，更加深了對(duì)實(shí)際應(yīng)用的理解，激發(fā)了學(xué)員將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的動(dòng)力，為鋼研高納持續(xù)推進(jìn)適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理夯實(shí)了基礎(chǔ)，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。