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為匯聚一線智慧，暢通建言獻策渠道，把員工培養(yǎng)成問題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動者，近日，鋼研高納運營管理部聯(lián)合公司工會面向全體員工開展合理化建議征集活動，廣泛征集推動管理優(yōu)化、流程改進、效率提升的建設性意見和建議。

暢通建言渠道 激發(fā)創(chuàng)新活力

本次活動以“激發(fā)員工創(chuàng)新意識、打造建言獻策平臺”為目標，通過搭建建議征集平臺、健全評審機制和獎勵機制，鼓勵員工圍繞上下游流程、協(xié)作機制、基礎管理、生產(chǎn)經(jīng)營等重點領域，提出具有合理性、可行性和創(chuàng)新性的改進措施，切實推動企業(yè)管理水平提升和運營效率優(yōu)化。

完善閉環(huán)流程 推動舉措落地

活動按照“建議征集—審核受理—執(zhí)行改善—閉環(huán)管理”四個階段推進。職工通過平臺提交建議，按內(nèi)容屬性劃分為部門級和公司級建議，由評審小組集中評審，及時反饋結果，推動建議落地實施。被采納的建議由相關責任部門制定具體改善方案并組織落實，精益專員全程跟蹤監(jiān)督，確保整改措施閉環(huán)執(zhí)行。對被采納建議的提出人，公司將給予相應獎勵，激發(fā)員工參與積極性。

強化宣傳推廣 營造參與進氛圍

公司將通過微信公眾號等平臺定期發(fā)布優(yōu)秀建議案例，并在年末評選出一批優(yōu)秀項目和先進個人，營造“人人參與改進、事事追求卓越”的良好氛圍。公司還將組織跨業(yè)務單元的經(jīng)驗交流，推動優(yōu)秀成果在更大范圍內(nèi)推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新成果共享共建。

一次建言，是對公司的關心；一條建議，是推動改進的力量。鋼研高納將持續(xù)暢通建言渠道，傾聽每一份聲音，尊重每一份智慧，讓每一位員工都成為推動公司進步的參與者、貢獻者和見證者，共同營造全員創(chuàng)新、協(xié)同提升的良好氛圍！