2月8日，鋼研高納召開2026年度工作會暨職工代表大會，全面總結(jié)2025年度工作，部署2026年重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周武平出席會議并作工作報告。黨委副書記楊杰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層干部、職工代表及獲獎代表參加會議。
會上，周武平代表公司作題為《凝心聚力 啟新攻堅 為加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)回顧2025年公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成效，深入分析面臨的形勢任務(wù)，全面部署2026年重點工作。
周武平指出，2025年，公司以全面加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司“戰(zhàn)略引領(lǐng)、夯實基礎(chǔ)、重點突破”的指導(dǎo)方針，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)工作總基調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，重塑“四個體系”，實施“五大專項”，全力推進(jìn)年度任務(wù)目標(biāo)落地，企業(yè)運營質(zhì)量和核心競爭力穩(wěn)步提升。
周武平強調(diào)，2026年，公司上下要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、進(jìn)中求變的總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，進(jìn)一步強化創(chuàng)新賦能、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、全面深化改革、筑牢黨建根基，圍繞“強科研、拓市場、壓周期、砍成本、保質(zhì)量、建機制、提質(zhì)效、控風(fēng)險”整體工作思路，進(jìn)一步更新思維、革新機制、煥新產(chǎn)業(yè)，強化科技創(chuàng)新的引領(lǐng)與支撐作用，實現(xiàn)量的快速增長與質(zhì)的有效提升，為“十五五”開好局、起好步。
周武平要求，對于抓好2026年的工作，要敢于“打破思維定式、擺脫路徑依賴、堅持持續(xù)創(chuàng)新、勇于自我蛻變”，既要做到“抓重點、重點抓”，又要突出“穩(wěn)、準(zhǔn)、硬”“實、細(xì)、深”，推動公司提質(zhì)增效、健康發(fā)展，重點做好八個方面的工作。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局能力，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)展中的引領(lǐng)作用，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效和資金高效運轉(zhuǎn)。二是積極開拓新市場，打造多元化市場結(jié)構(gòu)布局，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、強化品牌與營銷能力，培育多元增長動能與抗風(fēng)險能力。三是強化科技引領(lǐng)支撐，謀劃系統(tǒng)創(chuàng)新突破路徑，完善創(chuàng)新體系與科研閉環(huán)管理，加快關(guān)鍵技術(shù)突破與成果轉(zhuǎn)化。四是提高運營管理水平，強化現(xiàn)代化運營管理能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈與交付體系，深化降本增效，全面提升運營質(zhì)量與效率。五是技術(shù)與質(zhì)量深度融合，質(zhì)量提升助推降本增效，以全過程質(zhì)量管控和數(shù)智化賦能推動質(zhì)量提升與成本下降。六是推進(jìn)組織體系改革，不斷激發(fā)人才隊伍活力，深化機制與組織改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強價值創(chuàng)造與發(fā)展動能。七是壓實風(fēng)險防控責(zé)任，統(tǒng)籌做好全面風(fēng)險管理，健全制度與全過程風(fēng)險管控體系，筑牢安全合規(guī)與穩(wěn)健發(fā)展底線。八是聚力核心價值創(chuàng)造，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合實踐，凝聚文化力量、抓實作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
會議聽取并審議了《職代會提案征集情況報告》和《2025年職工福利費支出及2026年職工福利費預(yù)算情況報告》。周武平分別與領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門、創(chuàng)新研究院、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人簽訂《2026年度績效指標(biāo)考核責(zé)任書》和《2026年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
大會通報了鋼研高納2025年度先進(jìn)集體和個人表彰決定，并舉行頒獎儀式。
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